店(diàn)鋪案例

  店(diàn)鋪背景:店(diàn)鋪是做五金用品的,老闆線下(xià)生(shēng)意受今年疫情影響,所以開(kāi)了拼多多店(diàn)鋪,由于自己不懂,圖片标題等都是自己設置的,自己去(qù)操作直通車(chē)所以産出比很低很低,基本上入不敷出,我(wǒ)們在十月初接手店(diàn)鋪,到十一(yī)月底店(diàn)鋪達到了将近三十萬的營業額

  接手中(zhōng)的問題分(fēn)析:

  1. 産品圖片質量數量問題
  2. 标題問題
  3. 店(diàn)鋪整體(tǐ)權重低下(xià)
  4. 直通車(chē)串類目
  5. 店(diàn)鋪定位偏差

  店(diàn)鋪現狀:在八月下(xià)旬平穩以後,到現在又(yòu)逐步提升了不少,現在月營業額穩定在三十多萬,日營業額一(yī)萬保底

接手前

接手後

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