店(diàn)鋪背景：店(diàn)鋪是做男裝的，做的都是應季的衣服，每款産品的售賣周期很短，店(diàn)鋪八月份新開(kāi)店(diàn)鋪，沒什麽效益，九月份店(diàn)鋪陸續出單，店(diàn)鋪掌櫃也是初步嘗到了拼多多的甜頭，決定好好做店(diàn)鋪，九月中(zhōng)下(xià)旬我(wǒ)們接手操作，十月份做的是一(yī)個三十多萬的營業額。

　　接手中(zhōng)的問題分(fēn)析：

1. 店(diàn)鋪的風格不統一(yī)
2. 店(diàn)鋪圖片質量整體(tǐ)不行
3. 沒有白(bái)底圖
4. 消費(fèi)者信賴度差

　　店(diàn)鋪現狀：店(diàn)鋪目前已經趨向于穩定，現在的日營業額保底一(yī)萬五元，整體(tǐ)利潤空間也是有所提升，已經簽訂長期的戰略合作協議

接手前

接手後